Estrategia de sostenibilidad específica para el país y primer Informe de Sostenibilidad.
Una empresa cotizada de exploración y producción de gas natural con operaciones en África se enfrentaba a importantes desafíos para desarrollar una estrategia de sostenibilidad eficaz que estuviera alineada con las ambiciones de sostenibilidad del país anfitrión y que le permitiera mantener su licencia para operar. Anteriormente, la empresa había realizado una evaluación de materialidad y recopilado datos ESG internos, pero carecía de un enfoque integral para aprovechar estos insights de forma eficaz. Con competidores del mercado lanzando estrategias de sostenibilidad, la empresa quería crear una estrategia a medida y específica para el país.
La empresa reconoció que gestionar la sostenibilidad internamente exigiría recursos y experiencia considerables. Le preocupaba que las soluciones estandarizadas fueran tanto costosas como inadecuadas para sus necesidades específicas. También afrontaba la complejidad de alinearse con múltiples marcos de reporte, lo que resultaba abrumador y limitaba su capacidad de comunicar sus esfuerzos de sostenibilidad de forma coherente.
Lanzamiento del primer Informe de Sostenibilidad del cliente
NPA comenzó evaluando los materiales ESG existentes del cliente, sus actividades previas y sus ambiciones estratégicas. Proporcionamos un documento guía que incorporaba megatendencias globales, expectativas de los inversores, mejores prácticas del sector y desarrollos regulatorios relevantes para las operaciones del cliente. Adicionalmente, realizamos un macroanálisis para alinear el modelo de negocio del cliente con las agendas ambientales, sociales y económicas del país, así como con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU.
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Paso 1: Mapa de Stakeholders
Mapeamos los stakeholders clave y sus expectativas, realizando un benchmarking competitivo para posicionar las ambiciones ESG del cliente frente a 13 competidores. Este análisis dio lugar a un sistema de clasificación que destacaba cómo los competidores integraban los factores ESG en sus modelos de negocio, ofreciendo al cliente una visión sobre la madurez ESG del sector.
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Paso 2: Revisión de la Evaluación de Materialidad
NPA revisó la evaluación de materialidad del cliente y desarrolló una matriz de materialidad para identificar los temas centrales de sostenibilidad. Clasificamos estos temas según su impacto en los stakeholders y en el negocio del cliente, categorizándolos como 'imprescindibles' o 'recomendables'.
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Paso 3: Recopilación de Datos
NPA desarrolló una hoja de cálculo de gestión de datos para agilizar la elaboración del informe de sostenibilidad inaugural y establecer una plantilla de recopilación de datos de mejores prácticas para su uso futuro. El proceso revisó los métodos previos de recopilación, identificó las fuentes de datos y subsanó las brechas existentes para dar soporte a la estrategia y a las necesidades de reporte.
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Resultado: Creación de la Estrategia y del Informe de Sostenibilidad
NPA desarrolló una estrategia de sostenibilidad a largo plazo y a medida, basada en evaluaciones, benchmarks y talleres, asegurando que pudiera evolucionar con la empresa. Co-creamos el informe de sostenibilidad inaugural, destacando los valores, acciones, ambiciones y progresos del cliente. Tras la publicación, NPA continuó apoyando al cliente en el refinamiento e implementación de su estrategia de sostenibilidad, impartiendo formación a nivel de toda la empresa y redactando su segundo informe de sostenibilidad.
El cliente desarrolló con éxito una estrategia de sostenibilidad integral adaptada a su mercado y contexto nacional. Esta estrategia es el motor clave de sus esfuerzos de sostenibilidad. El informe de sostenibilidad, que comunica la estrategia, recibió comentarios positivos de los inversores y posicionó a la empresa como transparente y orientada al futuro, alineándose con las mejores prácticas del sector. El apoyo continuo de NPA ha potenciado los esfuerzos de sostenibilidad del cliente, mejorando los métodos de recopilación de datos, identificando brechas para análisis futuros y reforzando su compromiso a largo plazo más allá del reporte.