5社・12カ国にわたるCSRD整合戦略を構築し、戦略的エグジットに向けた準備を完了。
クライアントは、12カ国で5,000名超の従業員を擁する大手コーポレート企業で、M&Aを通じた急速な拡大を進めており、当時は5社で構成されていました。プライベートエクイティ保有企業として数年以内の戦略的エグジットを見据えており、企業価値を高めるための堅牢なサステナビリティおよび規制コンプライアンスのフレームワークを必要としていました。
主なニーズは、グループ各社で機会・リスク管理の成熟度が異なる中でも機能するグローバルなサステナビリティ戦略の策定と、施行が迫る企業サステナビリティ報告指令（CSRD）への整合に向けた準備でした。
3段階のアプローチ
我々のアプローチは3段階で構成し、それぞれをクライアントの具体的なニーズと課題に合わせて設計しました：ダブルマテリアリティ評価、経営層向けサステナビリティ戦略研修、そしてCSDDD対応準備です。各段階は綿密に計画・実行し、クライアントが包括的かつ実効的なサステナビリティ戦略を実現できるよう支援しました。
- 01
ステージ1：ダブルマテリアリティ評価
クライアントのGlobal Head of Sustainabilityと密に連携し、包括的なダブルマテリアリティ評価を主導しました。プロセスには、多様なステークホルダーにとって実用的で分かりやすい設計とした調査票の作成、洗練されたウェイト付け手法を用いて回答を統合するステークホルダー・マッピング、ならびに事業およびステークホルダーへの重要度・インパクトに基づき課題を優先順位付けするための明確な閾値設定が含まれました。
- 02
ステージ2：経営層向けサステナビリティ戦略研修
グローバル経営チーム向けに半日のワークショップを開催し、自社にとってのサステナビリティの重要性、現在のマテリアル課題のマネジメント状況、そしてCSRD遵守を含むエグジット準備に向けた詳細なロードマップを共有しました。
- 03
ステージ3：CSDDD対応準備
現在は、CSRDの報告要件と合わせて企業サステナビリティ・デュー・ディリジェンス指令（CSDDD）への整合に注力しています。グループ各社にまたがるサプライチェーン管理の統一的なアプローチの確立や、CSRDとCSDDDの規制間の重複を効率的に処理し実効性を最大化することなどが、主要な施策です。徹底したダブルマテリアリティ評価と、ターゲットを絞った経営層向け研修、そしてCSDDDへの先回りの準備を組み合わせることで、単なる法令遵守にとどまらず、複雑な規制環境下で持続的な成功を実現する戦略的ポジショニングを確保しました。
オーダーメイドのアプローチを通じて、クライアントは目下の規制要件を満たすだけでなく、将来の資本エグジットに向けた強固な基盤となる包括的なサステナビリティ戦略の土台を確立しました。経営層向け研修は、リーダーシップ層にサステナビリティ施策を実効的に推進するための知見とツールをもたらしました。NPAはCSDDD整合に向けた支援を継続しており、クライアントは、投資家にとって魅力的でグローバル基準にも適合する、持続可能で法令遵守された事業運営モデルの実現に向けて着実に歩みを進めています。